Pilares do desenvolvimento organizacional sustentável
Autogestão: Capacidade de liderar a si. Na ausência deste atributo, os dias serão mais ocupados e improdutivos. Produtividade Pessoal e Equipe. A inconstância no empenho e desempenho de líderes e liderados expõe as empresas às dificuldades. Quando a liderança é incapacitada, a equipe retrata 51% a menos na produtividade; revela 44% menos rentabilidade. Liderança Moderna, Empreendedora e Profissional. A Liderança é o fator isolado primordial ao sucesso ou fracasso de qualquer empresa. Proatividade do líder e liderados. A não iniciativa de membros da equipe é ligada ao estilo de liderança que o Chefe Master adota, normalmente, centralizadora. Relações de confiança e credibilidade. Quando a confiança nos líderes e empresa é alta, os custosoperacionais e de aquisições caem. A empresa tende a ser mais competitiva, lucrativa. Colaboração Criativa, Parceria Ganha-Ganha. Grandes líderes e empresários adotam a Parceria Ganha-Ganha. Novos tempos requerem diferentes atitudes. Comunicação, Relacionamento e Feedback. O Fórum Econômico Mundial apontou que Comunicação, Relacionamento & Feedback são competências valorizadas, fundamentais e visam lograr êxito nas relações e negócios empresariais. É a chave-sucesso do gestor, gerente e líder. CONTROLADORIA x FINANÇAS. É meta profissionalizar a gestão com a criação e implantação de Controladorias e Finanças. Dos controles eficazes advém o Sucesso. Dos descontroles aparece o Insucesso. GESTÃO & REMUNERAÇÃO PELA MERITOCRACIA. Na Meritocracia as pessoas devem pensar, sentir, agircomo se fossem donas, gestoras da empresa. A responsabilidade e resultado de cada colaborador interfere na remuneração do outro. MINDSET DE MUDANÇAS, TECNOLOGIAS, INTELIGÊNCIA ARTIFICIAL. A realidade é que não há descanso, calmaria, tempo de preparo visando as próximas mudanças. Em meio ao caos, o desafio é manter a visão do todo, inspirar pessoas a impulsionar novas ideias, investir em tecnologia, otimizar resultados.