Autogestão representa a capa- cidade de liderar a si: Auto – Eu. Gestão – Administrar. Essa meto- dologia institucional significa pla- nejar, organizar, dirigir, controlar pessoas, tempo e dinheiro, recur- sos, informações e as emoções. Ainda monitorar ações, assegurar conformidade, qualidade e padrão visando lograr êxito nos objetivos planejados.
Durante o decorrer do dia na em- presa ou chão de loja, a Gestão significa a arte de planejar o que fazer e como realizar, por que fazer. Decidir quem irá fazê-lo, qual o tempo e recursos necessários nessa tarefa. E definir o responsável pelo monitoramento da execução, além de avaliar os resultados desejados, ainda fornecer e receber feedbacks.
Autogestão: capacidade de assumir responsabilidades com ações, escolhas, uso do tempo, tomadas de decisões, resultados operacionais, financeiros, por conta própria, sem terceirizar culpas.
Sem a Autogestão, o executivo enfrentará dias ocupados e improdutivos. A produtividade da equipe depende da Autogestão do gestor, gerente e líder.
Os sete passos da Autogestão:
1 – CONSCIÊNCIA
Nada muda na práticasem a mudança na consciência. Fazer diferen- te requer pensar, repensar, ser dife- rente. É o nível de consciência que determina o grau de comprometi- mento do profissional consigo e a empresa, com relação aos membros da equipe e clientes. As escolhas e atitudes do Ser Humano estão in- timamente ligadas com o seu nível de consciência.
2 – AUTOCONHECIMENTO
Quantomaisolíder conhece a si, maior sua confiança, melhor o rela- cionamento junto aos liderados, por consequência, seu engajamento. Essa ferramenta operacional gera o autocontrole emocional na tarefa de lidar com pressões, frustrações, inovações e instabilidades, tema reforçado em boletimexclusivo.
3. PLANEJAMENTO
Jamais inicie o dia sem objetivos específicos na mente. Estabeleça objetivos e metas diárias. Sem pla- nejamento não existe organização, a definição das tarefas, prazos, priori- dades. O Líder será comandado pe- los redemoinhos. A empresa deve saber, com clareza, onde pretende chegar, o que deve ser feito a curto, médio e longo prazo para conquistar os objetivos estratégicos.
4. ROTINA DE EXCELÊNCIA
O gestor, gerente e líder deve criar e executar a Rotina de Excelência, caracterizadaentre quatro a seis tarefas – dependendo da função – que irão garantir 80% dos resultados operacionais e financeiros da loja.
5 – DISCIPLINA COM ALEGRIA
Visando executar o planejado, a Rotina de Excelência. Monitorar os departamentos, liderados. Essa me- todologia de gestão mantém a pos- tura e o comportamento adequado do líder, tornando-se exemplo para os liderados.
6. GESTÃO DO TEMPO
Focar no crucial e importante. Ad- ministrar o tempo de forma cons- ciente, produtiva. Identificar, elimi- nar as fugas do tempo. O Cérebro não diferencia ocupação de pro- dução. Cuidado para não ter dias ocupados e improdutivos.
7 – AUTOAVALIAÇÃO
Essencial no alcance da Excelência. Pergunte-se como foi o seu dia; O que deixou de realizar; O que pode- ria ter feito melhor; O porquê de não executar o planejado. A razão de não bater as metas. Desligue do piloto automático. Faça reuniões consigo mesmo. Identifi- que a origem, causas dos proble- mas e resolva. Evite transferir a cul- pa. Execute estes passos. Seja pro- tagonista da sua vida, profissão. O mercado recompensa profissionais capazes de gerenciar a si.
